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伟世通CIO Raman Mehta访谈录 云技术驱动互联汽车及网络安全

2018-01-20 18:540

据外媒报道,互联汽车及云技术已成为汽车业内的新宠,随着云技术的不断发展,互联汽车也将迎来一场新变革,伟世通CIO——Raman Mehta先生在采访中就该问题发表了自己的看法。

问题1:请您简要介绍下CIO在IT机构内部变革所发挥的作用?

首先,我会从首席信息官(Chief Information Officer)的角度来看待CIO一职,在任职期间,使自己成为首席影响官(Chief Influence Officer)。当进行商务会谈时,务必要发挥自己的影响力,要确定如何在管理中调动对接人员的积极性,他(她)们还会认为你是个有价值且能带来营收的人。只有这样,你才能让他(她)们真正地采用你提供的技术,用于解决其业务问题。当自己成为一名受人信赖的咨询师后,就要将自己的岗位角色进行调整,向首席创新官(Chief Innovation Officer)转型。

问题2:云技术将通过何种方式帮助企业推动互联汽车革命?

我觉得可以从两个方面去谈。首先,是基础设施。当推动自动驾驶车辆发展时,伟世通将采集视频数据的千兆位字节(petabytes),前者与传统的、定义明确的事务性数据(transactional data)截然不同。

举个例子,目前遇到的挑战在于:所有的工程中心(engineering centers)务必创建各自的基础设施,用于数据处理及采集。如今,伟世通与多家大型公共云平台供应商开展合作,使公司能够采用实时数据。公司还利用虚拟桌面基础设施,确保云平台的数据运算及存储能力。

其次,在研发面向终端用户的直观应用时,云技术为自动驾驶汽车行业提供了极大的助力。随着车辆互联化的不断提升,整套设计理念也将随之发生变动。

问题3:您是如何从商业角度来定义云技术的应用优势?

商业与收入直接挂钩。采用云技术,能够逼迫企业采用现代化的软件应用平台。若企业拥有预置软件(on-premise software),未来的发展趋势就是可以实现定制化,但缺乏管控力。然而,企业却可以采用业内最新的工艺,不断用到产品供应商的创新方案。

以前,若要搭建新的服务其或创建新应用,可能要耗费数周时间。然而,如今只需数日甚至于数分钟,大幅提升了数字化转型的难度。

问题4:若采用云技术,数据处理是如何向终端用户传递价值的?

在汽车行业采用深度学习技术后,整个行业都将随之发生改变。为此,各个企业必须要掌握海量的实时驾驶数据及驾驶模拟数据,以便为自动驾驶系统的神经网络提供数据。这类变化可谓翻天覆地,云技术为机器学习提供了大量的培训数据集(training data set)。为此,还要注意数据延迟问题、网络带宽受限等问题,并致力于将自动驾驶转换为现实。除非将云技术及边缘运算(edge computing)相结合,功能安全性问题也将得到圆满地解决。

问题5:您是如何看待互联汽车安全性问题的?

在考虑车间通信(Vehicle to Vehicle,V2V)及车辆对基础设施通信(Vehicle to Infrastructure,V2I)时,安全性成为最为重要的话题之一。伟世通与许多车辆共享数据,同时还要确保,没人将利用实时数据共享进程去做有害的事情。汽车互联过程中,伟世通正利用各类技术,确保车辆及车载网络的安全性。

问题6:IT技术及创新产品将如何实现汽车业转型?

在汽车应用技术,IT与其他行业没有人工边界(artificial boundaries)。伟世通一直在关注产业转型问题,寻找高效地解决该问题的新途径。最终,伟世通采用了最优方案,数字化颠覆(Digital disruption)不只是新增数字技术。

上述技术将催生新产品、新服务及新的用户体验,这都是此前所无法实现的。数字化转型成为企业基因的重要组成部分。
伟世通汇集了人员、工艺、技术及工装,为设计及制造工程师们提供一个平台,采用数字化方式共享其产品及物料清单信息,推动材料的再利用、缩短周期时间并提升产品质量。

伟世通始终将网络安全放在首要位置,从一开始就重点关注该领域。

问题7:在IT变革及数字化转型过程中,伟世通的当前定位是?

伟世通利用旗下全球化团队积极发展数字化智能面板(digital smartboards),使伟世通成为一家全球化公司。公司还在提升整套网络基础架构,朝着软件定义广义网(software-defined wide area networks)发展。该方案采用一键式设计,可轻松实现带宽的增减。同时,公司旗下的终端产品还采用了大量的新软件。

公司还大力创新,管控产品的生命周期,结合工程设计、供应链及制造等环节,实现相同信息的无缝式访问。伟世通还提升了旗下工厂的互联化程度,可预估故障发生时间并提前修复或调整。

问题8:您是如何管控人才并购(talent acquisition)及人才管理?

我们对现有工作团队进行了投资,他们拥有深厚的汽车功能知识,了解车辆安全的重要性,也明白如何实现产品设计的扩容。

公司还会提供各类培训,为其提供传统教学及在线课程,提升其业务能力。公司还启用了虚拟创新中心,还创建了基础设施,为旗下成员提供职业培训。公司致力于将伟世通打造成非常酷的工作平台,并与全球顶级院校开展合作,寻找人才。

问题9:对于那些刚履职或富有激情的CIO们,您有什么重要心得或经验与他(她)们分享吗?

他(她)们需要为旗下团队创建一个工作环境,避免出现事不关己高高挂起的心态,应积极应对并解决问题。否则,他(她)们将无法取得成功。CIO们还需要进行与对接人员、首席运行官、首席财务官及董事会成员及时开展讨论,进行相关的沟通工作。为此,还必须设身处地从对方的角度切入,实现自我驱动,而非待在舒适区(comfort zone)。重要的是,要解决对方的问题。当这样的办公室环境构建好后,所有问题都将迎刃而解。 

来源:译龙谈技术

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