在生产车间里，恰当的引入看板可视化管理，不仅能让管理变得“看得见”，更能让员工对指令、目标和方向，以及行为的正误等有一个直观的了解，可以达到有效引导作业秩序的目的。
iME智能制造管理解决方案套件(MES)是面向车间层的实时信息系统，是连接企业计划管理层与生产控制层之间的桥梁，强调整个生产过程的优化。
在MES系统中，看板管理作为核心内容之一，其作用相当于联络神经。在工序之间、部门之间以及物流之间发挥着重要作用。此外，作为生产制造中“精益生产”的主要内容，能够提高车间生产过程控制能力，对MES的构建以及整个车间作业流程的优化均具有很大的作用。
MES看板包括三个部分:——
生产指令看板：通过生产指令看板，制造现场的所有人均可及时了解生产任务的投入、产出等情况;并且实现对生产节奏的控制。同时，也为生产的前期准备提供了信息，比如当天需要生产哪些产品，应该准备哪些物料、工艺文件、生产夹具等。
异常及质量看板:主要体现各生产单位、各产品的生产质量信息。MES需及时、充分体现各生产单位、各产品的生产质量信息，以便生产人员进行了解和控制。而对生产现场质量的及时了解控制，可以减少不良浪费，是实现全程质量管理的一个重要环节。
物料看板:应配送的物料、已经配送的物料、差异数量等物料看板则要求在“精益生产”的思想中，强调及时供应、物流平衡。在MES的物料看板中恰恰能体现各生产工位的物料耗用和需求情况，通过MES的物料看板，物料管理人员可以及时备料、送料，避免物料在产线的堆积和供应不及，减小搬运浪费。
看板管理八大作用 ——
传递作业指令和生产信息;
保证现场的标准操作程序;
看板随物流而动，使信息流融于物流之中;
生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力;
使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断地改善;
起到目视化管理的作用;
是一种改善工具;
可以降低成本。
根据易云科技的客户数据显示，通过MES运用，能够实现数据输入时间减少40%、库存资金占用减少30%、文书工作减少60%、在制品减少30%、交货期缩短20%、准时交货率提升60%、生产周期缩短30%、不合格产品减少30%，大大提高了企业效率，减少了运作成本。
在当今竞争激烈的市场，企业必须采取准时化生产来提高生产效益，以减少在生产中浪费，实现精益生产。而看板管理作为生产的核心内容，是实现准时化生产的最重要途径和方法，有利于提高企业管理水平、提高企业整体工作效率、降低企业生产成本从而使企业获得更大的利润空间。
