-确保创新和客户满意度
-提高新车型的上市速度
-增加产品变型的数量
成功关键
-知识捕获与重用
-多站点、多CAD数据的互操作性
-多个工厂之间并行设计
-彻底消除非增值活动
结果
-从概念到产品发布时间缩短25-40%
-工程变更周期缩短了一半
-问题的解决速度提高了一倍
-原型与变型的BOM数量减少了50%
行业
汽车及交通运输
客户主要业务
Mahindra集团汽车事业部是印度第四大汽车制造商
业务举措
-通用化和重用
-新产品开发
-价值链同步
解决方案/服务
-NX
-Teamcenter
客户位置
孟买
印度
"Teamcenter能够帮助整个组织大幅缩短新车从概念到发布的时间。"
Prakash Deshkar
PLM高级经理
Mahindra集团汽车事业部
创新与客户满意度
Mahindra集团汽车事业部是印度第四大汽车制造商，也是印度第二大独立OEM厂商。该公司制造和销售多功能汽车以及轻型商用车，包括三轮车。自诞生以来，该公司一直是印度多功能汽车市场的领导者，目前大概占该市场一半的份额。在过去四年间，该公司一直以客户满意度为宗旨，推出极具竞争力的产品组合，最终实现了国内销售的稳定增长（年均复合增长率高达23%）。该公司现有11,600名员工。
Mahindra集团汽车事业部把创新和客户满意度作为持续成长的关键。该公司正在不断努力提高新车型的上市速度，开发更多的产品变型。另外，该公司还努力消除非增值活动，在汽车开发过程中提高多国家多站点的运行能力。
广泛实施的PLM
自1998年以来，Mahindra集团汽车事业部一直用Siemens PLM Software的产品生命周期管理（PLM）技术来解决这些挑战，确保一个能够推动创新的产品开发环境。尤其需要指出的是，Mahindra现在把Teamcenter用于下列活动：生命周期数据支持、平台与变型管理、多站点数据通知与同步、变更管理以及并行开发支持、项目执行与监控、内部价值链支持以及业务伙伴支持。
Mahindra之所以选择Teamcenter，是因为该解决方案的功能十分广泛。安装分几个阶段进行，要求的定制极少，并且由一个内部PLM支持团队用Siemens PLM Software的技术来完成。在安装过程中，得到Siemens PLM Software的全力协助。Mahindra汽车事业部已经在八个地点实施了Teamcenter，有600人使用该解决方案的协同功能，30人使用其项目管理功能，并且有150人在工程活动中使用它。
现在，Mahindra已经为新平台开发建立了一个无缝集成环境。通过使用Teamcenter，Mahindra已经实现了多站点多CAD互操作性，不仅保证了项目的绝对安全性，而且还在多个地点之间实现了并行设计，在一个单一信息库里面管理CAD、产品、项目以及过程数据。每个站点都能实时获得CAD数据，并且公司现在还能够在多个CAD系统之间进行包装研究和余隙分析。通过使用JTTM格式和Teamcenter的可视化功能，整个公司正在实现淘汰二维图纸的战略举措。
巨大的、可文档化的收益
Mindra的汽车事业部把许多可文档化的改进归功于Teamcenter。在个人方面，公司发现每个员工的生产力都提高了，这是由于文档管理有效，能够自动完成日常任务，从而让技能熟练的人员有时间完成自己的主要业务职责。非增值活动（比如把CAD数据转换为IGES或STEP）已经被彻底淘汰。
在设计领域，工程变更时间以及解决项目问题需要的时间也因为协同得到改善而缩短了50%。由于Teamcenter能够实现实时的多CAD数据集成与发布管理，分析准备时间缩短了40%，数字样机的创建时间比以前提高了一倍。为原型和变型创建物料清单所需的时间缩短了50%。
Mahindra & Mahindra的PLM高级经理Prakash Deshkar 表示：“Teamcenter能够帮助整个组织大幅缩短新车从概念到发布的时间。” Teamcenter把当前计划的时间缩短了25%。对于未来的计划，该公司预计把时间缩短40%。
来源：西门子plm
