这句掷地有声的发言，来自新任 KUKA 中国CEO 的王江兵。甚至连新职务的名片还来不及印制，王江兵上任后的第一件事就是开始他的密集调研和客户拜访工作，NEPCON 华南国际电子生产设备暨微电子工业展亦是其中的重要一站。
是什么让 2018 年 8 月刚刚履新的王江兵对 KUKA 的未来充满信心，并已经有了如此清晰的定位呢？
制造业“老将”勇对挑战
“制造企业出来的人往往遵循一个理念——持续改进、持续提高。我对这样循序渐进的过程，还是挺有自信的。”
在 2014 年担任 KUKA 系统中国 CEO 职务之前，王江兵在制造企业有着近 20 年的工作经历，先后担任西门子公司部门经理、罗兰贝格管理咨询公司北京办事处首席代表、德国科隆测量技术（上海）有限公司总经理、德国格雷斯海姆公司中国区经理，可谓是一位不折不扣的制造业“老将”。正因为此前的制造业经验，以及其在 KUKA 四年的系统集成业务积累，是王江兵在新岗位上能够充分发挥作用的信心保障。
另外，王江兵还强调，KUKA 目前在中国有 1500 名优秀员工，这是他信心来源的最大源泉。
美的&KUKA，本地化布局开启
两年前，美的以 40 亿欧元的价格收购了 KUKA 近 95 %的股份，随着美的与 KUKA 的合作进一步加深，其产生的协同优势正在逐步展现。
“国际企业到中国来有三个阶段：首先是 Global for Local，国外的东西拿到中国来，不改不变就在中国卖；第二个阶段是 Local for Local，中国研发，服务中国客户；最后是 Local for Global，中国研发，服务全球客户。KUKA 现在是 Local for Local 的实质性推进阶段。”
目前，KUKA 正在佛山全力筹建本地化研发队伍，开发更多针对中国市场的产品。这个动作加上去年的上海机器人工厂扩建和昆山工业的扩充产能，今年的 KUKA 系统搬入新厂址，以及上半年宣布的美的 KUKA 佛山顺德机器人新生产基地奠基开工，都共同昭示了 KUKA 在中国市场的业务范围以及产业布局正在不断发展壮大。
就现在的产能规划而言，王江兵认为 KUKA 可以借助美的在产业规模上的优势，能帮助 KUKA 在上游供应链管理上，在保证质量、技术、指标前提下，带来更多的降低成本空间。包括 2017 年，美的对以色列领先的运动控制企业高创传动（Servotronix）做出的并购，也能帮助 KUKA 扩大产业链优势。
使命驱动 未来可期
“未来 KUKA 机器人的全价值链，包括从研发到生产、销售、系统集成、以及客户服务的全产业链，都实现本土化，从而打破由于行业竞争使得平均利润和发展速度总是对立的情况。”
对于 KUKA 未来的畅想让王江兵这位制造业“老将”使命在肩，将进一步推动 KUKA 业务在中国市场的渗透与扩大，顺应中国市场在智能制造的高速发展需求，开发更多适合中国客户需求的产品和解决方案，实现业务的全面高速盈利性增长并成为中国机器人市场第一的目标。
来源：KUKA机器人
