车轮工厂
车轮工厂新一届班子直面挑战，在上级下达减亏指标的基础上，自我加压确定了更具挑战性的减亏目标，展开“扭亏脱困、奋勇攻坚”主题行动，确立“经营改革发展”战表项目7项、重点课题12项。随着工厂经营、改革、发展三大攻坚战逐步展开，3月份当月实现盈利，实现工厂三年来首次单月盈利。
悬架弹簧工厂
悬架弹簧工厂通过着力抓好结构调整和经营创新两条主线，实现由传统制造向“制造+服务”的转型。聚焦全年目标任务，积极落实“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，坚持“一切围绕生产经营转，一切为了经济效益干”的工作理念，启动“迎挑战 保目标 为工厂发展再立新功”劳动竞赛活动，营造“提升产能、降低成本、增加效益”的良好氛围，加快推进优结构、提指标、降成本、增效益等重点工作，以首季全面实现经营目标的实际行动做好追赶超越这篇大文章。
东风汽车车轮随州有限公司
在乘用车市场持续负增长的不利局面下，东风汽车车轮随州有限公司积极拓展外部市场，抢抓新能源汽车机会订单，一季度，五菱汽车、长城汽车、比亚迪汽车实现销售收入7035万元，东风外市场收入占比达到65%，长城汽车市场预实增长15.5%，且被评为“VA/VE改善优秀供应商”。此外，该公司一季度还获取新订单6130万元，为完成年度经营目标奠定了坚实基础。
传动轴工厂
传动轴工厂党委按照“政治引领 发展导航 文化聚力 制度保障”的工作要求，紧紧围绕生产经营重点开展工作，以“T3-100”党员双创立项活动、“推行党员积分制 争创五星级党员”主题竞赛活动为载体，推动党建工作与生产经营的深度融合。尤其是3月份以来，工厂党委围绕2019年“改革 市场 质量 成本”四大攻坚战，启动以APW为主要内容的劳动竞赛活动，在工厂范围内掀起了对标学习、勇当标兵、争创一流的热潮。活动的开展犹如一剂催化剂，党建引领工作优势得到凸显，为决战一季度注入了活力。
东风汽车底盘系统有限公司总经理卢平
虽然公司一季度实现了开门红，但还原特殊因素，一些指标并未达成，切不能盲目乐观；要高度关注二季度市场环境变化，紧咬目标不放松，奋力完成上半年各项目标；要狠抓质量与交付的改善，切实提高客户满意度；要加快推进公司两级组织架构和人员匹配到位，着手启动流程、制度建设；要做好转向业务、管件业务的平稳转移，全力以赴支持东风马可迅乘用车铝轮项目。新公司承载着全体员工的希望与梦想，两级领导干部要树立高度的责任感和使命感，不辜负上级领导的期望、不辜负广大员工的期望、不辜负各界相关方的期待；要精诚团结、文化融合、形成合力；要加强学习，提高驾驭复杂局面的能力；要转变作风，牢固树立客户意识、大局意识、服务意识和效率意识，开创公司发展新局面。
来源：东风零部件集团
