伟巴斯特持续投资未来移动出行

伟巴斯特持续投资未来移动出行

 

❒  调整汇率影响后2018年销售额与2017年持平

❒  加大新技术和新业务领域投入

❒  新组织架构推动战略发展

 

英格曼博士 伟巴斯特集团董事会主席

总体来说，2018年并无特别之处，但对伟巴斯特来讲却是

战略决策的关键之年

伟巴斯特集团2018年销售额达34亿欧元，这是伟巴斯特连续四年实现销售额增长后首次出现略微低于上年的情况。其中，传统天窗、全景天窗、敞篷车顶销售额为28亿欧元（占82%），加热制冷解决方案近6亿欧元（占17%），新业务近2000万欧元（占1%），新业务主要来自充电解决方案业务。从区域来看，亚洲贡献了集团2018年销售额的42%，欧洲贡献了41%，美国占17%。亚洲区销售额首次超过欧洲，主要是由于中国业务持续增长：逆势增长6%，超过了12亿欧元。

“2018年是伟巴斯特战略制定的关键之年”

伟巴斯特集团董事会主席英格曼博士

2018年度的首要目标是增强技术的领先优势，获得长期战略发展。例如，研发投入2.71亿欧元，比2017年增加16.5%，主要用于动力电池、充电桩、电加热器产品开发，增强电子元器件能力，发展各事业部先进工程能力。在长期未来方向上，伟巴斯特集团增加了基础设施和厂房方面的投资，共计2.48亿欧元，比2017年高出40%，主要用于各区域核心业务和新业务生产设施的建设和扩大。

英格曼博士强调说：

如我们去年宣布的，我们在接下来三年中会投入6亿欧元用于战略发展。在第一年，我们的前期投入已达约2.1亿欧元。员工人数比去年增长5%。在战略发展的过程中，我们对增强关键职业技能进行了投入。大多数的新员工在新业务领域工作，致力于增强公司在电子元器件领域的能力，扩大车顶系统的产能，尤其是墨西哥和中国。

新的组织架构增强未来发展

在发布会上，英格曼博士介绍了伟巴斯特矩阵式组织架构。2019年初，伟巴斯特形成了三大全球业务部门：

 

❒  车顶系统及组件事业部

开发生产汽车天窗和敞篷车顶

❒  新能源及组件事业部

开发生产动力电池包、充电解决方案以及燃油和电加热系统。由于服务于共同的目标群体：乘用车和商用车制造商，这两个业务部门密切合作。

❒  定制化加装

目标群体为终端消费者、经销商和特种车辆制造商，基于伟巴斯特的产品范围提供相应的解决方案和服务。

新的组织架构主要受两大因素推动：一方面，通过客户组加强了我们对客户的关注，客户组在全球范围内负责所有产品业务。另一方面，加强对核心业务和新业务产品的关注。

英格曼博士解释说：

新的业务架构更有利于新业务快速发展。此外，我们可以灵活地使用全球资源，实现最大化效益。

新组织架构于2019年初推出后，一大重点是进一步扩大标准化，基于车顶系统业务部门多年来积累的杰出经验。在矩阵组织架构下，原先的合作变得更加紧密，经验和优秀案例在相互之间更频繁地交流。成功的工作方式可以更方便地从原先的核心业务转化到新的业务部门。

开发时间更短，产品成熟度更高，可以带给客户更多价值。机电一体化集成经验在各领域都得到了加强和改进。未来几年汽车控制元件的数量将迎来成倍增长。因此，我们把机械和电子两个领域更紧密地结合在一起，让我们在2025年之前成为一家高度机电一体化的公司。

展望

我们对于今年的展望主要是基于去年的总体表现。在去除汇率影响后，今年一季度的销售额与去年同期水平相当，由于年初做了大量投资支出，一季度利润低于去年同期。

全年展望：鉴于对新业务的大量投资和收购韩国合作伙伴东熙所持合资公司股份，伟巴斯特销售额将增加，利润率将低于去年水平。

订单储备量有望增加，目前为228亿欧元，其中26亿欧元为新技术产品，这对中期销售预测有积极影响。“我们正在满怀信心通过创新进入未来移动出行，目标是2025年前将销售额翻一番。”英格曼博士在总结计划时讲道。