精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的生产管理模式。精益生产方式源于丰田生产方式，其优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
丰田生产方式
“ 耐世特推行的”耐世特精益生产方式（NPS，Nexteer Production System）”源于丰田生产方式（TPS），通过彻彻底底地消除过程中的浪费+人才育成，为我们的客户带来增值的生产活动，缩短生产周期并显著提高快速适应市场变化和客户需求的能力。”
日前， “丰田生产方式培训道场暨耐世特精益学院”落户耐世特苏州，成为日本本土之外唯一的丰田生产方式海外培训道场。这不仅是对耐世特在推广精益生产的努力中不断增强制造成本改善、库存降低、人才培养等方面实力和竞争力的极大肯定，也将成为耐世特及耐世特的供应商“精益生产的黄埔军校”，在未来更好地为客户提供优质的产品和服务。
在日本丰田工作逾30年的精益大师兵头明宪老师、耐世特全球副总裁、亚太首席运营官李军、全球生产运营执行总监王连平等为耐世特精益学院揭幕。
耐世特精益学院将通过企业经营指导+人才培养的方式及课程，对耐世特及耐世特的供应商进行每月1-2次的精益培训，以理论讲解、现场指导、实践操作等三位一体的培训模式，培养更多精益人才，为客户和行业创造更多价值。
耐世特精益学院师资力量
兵头明宪老师:丰田精益大师，1973年进入丰田车体工业的岐阜车体工业集团。在汽车制造行业工作的37年间，从基层一线的涂装作业员荣升到董事，始终从事“工厂经营”、“工厂改革”等各项改善活动及TPS的推广。
服部老师: 曾担任丰田-岐阜车体的生产技术部长和设备MT、统括部长，对成本企划、生产技术、设备维护、保养方面有丰富的理论和实践经验。
山下老师：曾担任丰田—岐阜车体的生产部长。有丰富的现场管理经验和培训指导经验。
来源：耐世特汽车系统
