| 北汽动力 | 加工生产，保供保质；管理布署，趣谈“72变”

——发动机厂加工车间加工缸盖班组 组长 付志健

他有时看似“放荡不羁”，但却带领出了一支秩序井然的队伍；他有时看似“年少轻狂”，但却培养出了一群多技能操作人才；他有时看似“信口开河”，但却以一种有条不紊的态度引领着班组前行。他就是加工车间加工缸盖班组的帅小伙—— 付志健。


一“变”：“随机应变”

产品输出对于一条生产线而言就是生命，而质量品质对于一条生产线而言就是灵魂，如何让生命载有灵魂，而又让灵魂依附生命，这对于加工车间缸盖加工线而言无疑是一个挑战。2016年，A系列缸盖加工线刚刚投产，无论是设备运转、工装器具，还是工艺指导、操作加工、零件运输，都存在着大大小小影响产量与品质的因素。


面对此种形式，付志健在协助班长完成其他工作的同时，在人员调配、班组培训以及时间安排方面更是献计献策，并综合生产计划以及其他影响因素，以不同的人员调配安排方式以及多岗位职工培训方法挑战诸多不良因素，最大程度保障品质与提高产量，并最终实现了单班产量300台、单月产量5700台双重突破。

二“变”：“能言善辩”

沟通，是建立人际关系的桥梁，是合作必不可少的条件。在日常加工生产过程中，零部件供应、设备维修与保养、量检具送检与维护等等工作都需要有良好的沟通交流能力。良好的沟通与交流能够使各项资源达到最佳优化使用状态，同时良好的沟通交流更能使各项工作达到事半功倍的效果。付志健作为一名班组长，更作为班组对外“接口人”，在保证班组日常工作正常运行、生产加工良好运转方面，用“能言善辩”来形容他，可谓实至名归。

三“变”：“一成不变”

什么东西是一成不变的，什么事情又应该是一如既往的。对于一个班组而言，对于一条条加工生产线而言，保质保量、安全意识都应该作为一成不变的准则。对于一名名加工人而言，最引以为傲的莫过于从自己手中打造出一件件工艺品。然而，一个工件，只有把“质”作为灵魂的时候，它才是一件工艺品。



付志健作为班组的一名领头人，对于品质与安全要求他有一成不变的专注精神，责任与担当更要求他有一如既往的执着精神。新的一年，是新的征程，更是新的挑战，保质保量的道路需要他满载“72变”，降本增效的征途更需要他尽显“72变”。



发动机厂 刘超/文 王申时/摄 高杨/编辑