航盛电子利用 Teamcenter 缩短开发周期,提高质量
2018-08-28 14:37:22· 来源:西门子plm
航盛电子通过规范化和系统化,实现研发和创新优化。
业务挑战
-上下游数据对接不畅
-设计数据调用率低
-设计软件集成困难
-信息孤岛
成功关键
-软件集成
-分步实施
-高层领导的支持
结果
-变更管理流程得到大幅提高
-设计质量得到提高
-成本降低,包括索赔成本的减少
-知识/经验积累,数据重用提高
-实现了全面电子化的项目管理
行业
汽车及交通运输
客户主要业务
深圳航盛电子股份有限公司专业从事车载娱乐系统、智能导航、车身控制集成系统、新能源汽车电池、电机控制系统等的设计和制造。
解决方案/服务
Teamcenter
客户位置
深圳
中国
"通过实施Teamcenter,航盛电子建立了一个强大的研发平台,并由此获得了巨大的收益,包括产品开发实现标准化和系统化,周期时间大幅缩短,交货达成率显著提高。此外,在显著提升产品和流程质量的同时,公司还节约了大量成本,包括索赔成本。"
步坤 梁
PLM 项目负责人
航盛电子
"通过Teamcenter的实施,我们已经基本解决了BOM管理、变更管理、EDA软件集成、工艺过程管理方面的问题。"
步坤 梁
PLM 项目负责人
航盛电子
快速发展
深圳市航盛电子股份有限公司(以下简称“航盛电子”)是中国一家集研发、制造、销售、配送及完整售后服务于一体的领先高新技术企业。其产品主要包括车载娱乐系统、智能导航系统、车身控制集成系统、新能源汽车电池和电机控制系统、智能交通及防盗系统等。目前,航盛电子已经与18家国内销售额前20位的整车制造企业达成合作关系,国内市场占有率超过25%,年产值超过30亿元。
事实上,航盛电子的年产值在十五年间增长了1000倍,主要原因在于公司始终能够快速开发并交付高值产品。以保持并不断增强企业核心竞争力、进一步促进创新为目的,航盛电子将数字化的设计生产技术全面引入了研发(R&D)和制造部门,借助计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工程 (CAE)、计算机辅助制造(CAM)以及电子设计自动化(EDA)为企业大幅提高创新能力奠定了坚实的基础。
优化研发和创新
数据对接不畅、调用率低、设计软件集成相互独立等问题导致各部门难以协同,阻碍研发流程,并对企业的创新能力造成了显著的负面影响。为了解决诸多问题,航盛电子对BOM、工程变更、电子设计自动化(EDA)软件集成及工艺过程等技术操作进行了规范化管理。
经过近一年的调研,通过综合考虑品牌知名度、商业化、成熟性、开放性以及软件的可扩展性,航盛电子选择引入Siemens PLM Software提供的完整的产品生命周期管理(PLM) 系统——Teamcenter®软件。公司通过Teamcenter对产品全生命周期过程进行了优化,协调技术部门、管理设计数据、统筹生产流程,从而使得各部门在整个设计过程中能够进行信息共享和并行工作。
为了实现上述目标,公司采取了“分步实施”的原则,将PLM项目划分为两个阶段:第一阶段的目标是普及PLM最佳实践和知识,满足企业的应用需求和有效地管理数据;第二阶段的目标是实现设计制造一体化,以项目管理来串起整个研发流程,大量增加所管理的数据量,以及完成各种应用软件和系统的全面集成。
现在,PLM系统已经全面应用到了公司的技术中心和项目管理部,并且正逐步推广到公司的制造、质量控制、产品试验等部门。总体而言,整个产品研发流程为公司带来了巨大的收益。
标准化、系统化、高效化
“通过Teamcenter的实施,我们已经基本解决了BOM管理、变更管理、EDA软件集成、工艺过程管理方面的问题,” 深圳市航盛电子股份有限公司技术中心PLM项目负责人梁步坤说。“现在我们的设计数据可追溯、设计质量明显提高、产品问题不断减少,更重要的是,设计部门开始逐渐有知识和经验的沉淀了。”
通过使用Teamcenter,研发部门现在能够有效地管理电子图纸及文档,控制工作流程及图纸版本,并能确保变更管理流程的一致性/有效性;借助于PLM技术,公司对其内部的数据共享机制进行了全面升级,通过角色、权限等设置提高了数据的安全性;PLM结构化文档管理模型的应用,使产品数据(如三维模型、二维图纸、软件等)与文档(如设计任务书、变更单、试验数据等)有效地关联起来,为设计人员在搜索方面提供了更多便利,使他们能够轻松地查找并重用知识。
现在,设计数据和工艺数据得到了细致的管理。同时,BOM管理系统的建立帮助公司理清了设计BOM和制造BOM的关系,集成了PLM与ERP(企业资源规划)系统,并且实现了项目管理的电子化,有了一个各部门进行研发活动的协作平台。
步坤总结说,“通过实施Teamcenter,航盛电子建立了一个强大的研发平台,并由此获得了巨大的收益,包括产品开发实现标准化和系统化,周期时间大幅缩短,交货达成率显著提高。此外,在显著提升产品和流程质量的同时,公司还节约了大量成本,包括索赔成本。”
-上下游数据对接不畅
-设计数据调用率低
-设计软件集成困难
-信息孤岛
成功关键
-软件集成
-分步实施
-高层领导的支持
结果
-变更管理流程得到大幅提高
-设计质量得到提高
-成本降低,包括索赔成本的减少
-知识/经验积累,数据重用提高
-实现了全面电子化的项目管理
行业
汽车及交通运输
客户主要业务
深圳航盛电子股份有限公司专业从事车载娱乐系统、智能导航、车身控制集成系统、新能源汽车电池、电机控制系统等的设计和制造。
解决方案/服务
Teamcenter
客户位置
深圳
中国
"通过实施Teamcenter,航盛电子建立了一个强大的研发平台,并由此获得了巨大的收益,包括产品开发实现标准化和系统化,周期时间大幅缩短,交货达成率显著提高。此外,在显著提升产品和流程质量的同时,公司还节约了大量成本,包括索赔成本。"
步坤 梁
PLM 项目负责人
航盛电子
"通过Teamcenter的实施,我们已经基本解决了BOM管理、变更管理、EDA软件集成、工艺过程管理方面的问题。"
步坤 梁
PLM 项目负责人
航盛电子
快速发展
深圳市航盛电子股份有限公司(以下简称“航盛电子”)是中国一家集研发、制造、销售、配送及完整售后服务于一体的领先高新技术企业。其产品主要包括车载娱乐系统、智能导航系统、车身控制集成系统、新能源汽车电池和电机控制系统、智能交通及防盗系统等。目前,航盛电子已经与18家国内销售额前20位的整车制造企业达成合作关系,国内市场占有率超过25%,年产值超过30亿元。
事实上,航盛电子的年产值在十五年间增长了1000倍,主要原因在于公司始终能够快速开发并交付高值产品。以保持并不断增强企业核心竞争力、进一步促进创新为目的,航盛电子将数字化的设计生产技术全面引入了研发(R&D)和制造部门,借助计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工程 (CAE)、计算机辅助制造(CAM)以及电子设计自动化(EDA)为企业大幅提高创新能力奠定了坚实的基础。
优化研发和创新
数据对接不畅、调用率低、设计软件集成相互独立等问题导致各部门难以协同,阻碍研发流程,并对企业的创新能力造成了显著的负面影响。为了解决诸多问题,航盛电子对BOM、工程变更、电子设计自动化(EDA)软件集成及工艺过程等技术操作进行了规范化管理。
经过近一年的调研,通过综合考虑品牌知名度、商业化、成熟性、开放性以及软件的可扩展性,航盛电子选择引入Siemens PLM Software提供的完整的产品生命周期管理(PLM) 系统——Teamcenter®软件。公司通过Teamcenter对产品全生命周期过程进行了优化,协调技术部门、管理设计数据、统筹生产流程,从而使得各部门在整个设计过程中能够进行信息共享和并行工作。
为了实现上述目标,公司采取了“分步实施”的原则,将PLM项目划分为两个阶段:第一阶段的目标是普及PLM最佳实践和知识,满足企业的应用需求和有效地管理数据;第二阶段的目标是实现设计制造一体化,以项目管理来串起整个研发流程,大量增加所管理的数据量,以及完成各种应用软件和系统的全面集成。
现在,PLM系统已经全面应用到了公司的技术中心和项目管理部,并且正逐步推广到公司的制造、质量控制、产品试验等部门。总体而言,整个产品研发流程为公司带来了巨大的收益。
标准化、系统化、高效化
“通过Teamcenter的实施,我们已经基本解决了BOM管理、变更管理、EDA软件集成、工艺过程管理方面的问题,” 深圳市航盛电子股份有限公司技术中心PLM项目负责人梁步坤说。“现在我们的设计数据可追溯、设计质量明显提高、产品问题不断减少,更重要的是,设计部门开始逐渐有知识和经验的沉淀了。”
通过使用Teamcenter,研发部门现在能够有效地管理电子图纸及文档,控制工作流程及图纸版本,并能确保变更管理流程的一致性/有效性;借助于PLM技术,公司对其内部的数据共享机制进行了全面升级,通过角色、权限等设置提高了数据的安全性;PLM结构化文档管理模型的应用,使产品数据(如三维模型、二维图纸、软件等)与文档(如设计任务书、变更单、试验数据等)有效地关联起来,为设计人员在搜索方面提供了更多便利,使他们能够轻松地查找并重用知识。
现在,设计数据和工艺数据得到了细致的管理。同时,BOM管理系统的建立帮助公司理清了设计BOM和制造BOM的关系,集成了PLM与ERP(企业资源规划)系统,并且实现了项目管理的电子化,有了一个各部门进行研发活动的协作平台。
步坤总结说,“通过实施Teamcenter,航盛电子建立了一个强大的研发平台,并由此获得了巨大的收益,包括产品开发实现标准化和系统化,周期时间大幅缩短,交货达成率显著提高。此外,在显著提升产品和流程质量的同时,公司还节约了大量成本,包括索赔成本。”
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