“1+2+3+N”模式，全方位构建制造业数字化采购能力！

9月1日，CIO发展中心成功举办“高科技制造行业数字化智能工厂转型之路”专题线上研讨会。

作为国内领先的新商业软件提供商，端点科技长期深耕制造业的数字化升级。会上，端点科技高级业务咨询专家徐彩臣以数字化采购为切入点，全面展示了端点科技在制造业的数字化方案与服务能力。

1、保障供应链稳定高效成为政府和制造业的共同课题

经过几十年的发展，我国逐步建立起门类齐全、独立完整的工业制造体系，制造业增加值连续12年居于世界首位。十四五规划强调了制造业强国战略，全力推动制造业实现数字化、网络化、智能化，推动相关工业互联网平台建设。

相比其他行业，高科技制造业的供应链类目更为繁杂且数量庞大，采购流程更为复杂，更依赖于高程度的数字化采购模式。加之疫情、国际争端带来的影响，供应链压力持续上升。

徐彩臣表示，如何保证供应链和采销体系的稳定、高效成为了政府和制造业共同关注的课题。如何摆脱传统单一的采购模式，让数字化采购成为高科技制造业飞速发展的动力，是端点科技一直以来努力的方向。

2、数字化采购——驱动高端制造业增长新动力

传统的采购模式已经不能满足制造业的数字化采购需求，企业面临着协同效率低、寻源半径小、风险不可控、数据价值分散、IT技术陈旧等挑战，这些痛点困扰着很多制造企业，并严重消耗着企业的创新和活力。

徐彩臣指出，数字化采购充分利用云计算、大数据、移动化、人工智能等技术手段，构建采购业务全链路数字化能力，是驱动高端制造企业增长的新曲线。一方面，能实现提升采购效率、降低采购成本、降低合规风险的运营目标，另一方面，重新构建了企业供应链的核心竞争力。

3、1+2+3+N模式：破解供应链挑战，助力企业降成本、促增长

端点科技长期深耕制造业的数字化升级，端点数字化采购方案致力于为制造业采购业务构建高效寻源、内外协同、业务在线、全面评价、数据应用、技术支撑等六大能力，破解供应链挑战，全方位助力企业降成本、促增长。

简而言之，端点科技数字化采购方案可以概括为“1+2+3+N”模式，囊括技术、业务、服务、经验等要素，构建数字化采购能力中枢，强化企业供应链竞争力。

“1”，指一套服务体系，端点科技提供从规划到建设、运维及培训的端到端服务，一站式满足企业业务转型需求。“2”，即业务架构和功能架构，作为数字化采购的双驾马车，业务架构覆盖采购全链路业务，功能架构能基于中台化能力快速构建上层应用。“3”指的是三大技术支撑，即端点科技面向数字经济发展构建的集成平台Mule、软件生产系统Trantor、PaaS平台Erda，一次搞定企业数字化转型技术方案。“N”，指的是N个最佳实践，端点科技拥有多家标杆实践，深谙客户痛点，为多行业客户打造数智化采购与智慧供应链。

通过数字化采购平台，端点科技能为采购方和供应商提供在线协作通路，实现从寻源到合同、从订单到支付的全链路数字化闭环。目前，端点科技数字化采购平台已经服务多家制造、能源、地产、零售等行业客户，包括万科、海尔、山东能源、海信、吉利等世界及中国500强企业。

智能制造，道阻且长，新一代信息技术与制造业深度融合是大势所趋。端点科技将继续探索制造业应用场景，为产业数字化创新发展，提供卓越赋能平台，为打通高端制造业数字化转型的最后一公里提供坚实的技术保障。