徐俊 上海霍富汽车锁具有限公司IT部IT经理

    上海霍富汽车锁具有限公司（下文简称，霍富）是由德国霍富国际有限公司投资的外商独资企业，注册资本801万欧元，总投资1600万欧元。1998年8月20日正式运营。主要经营范围为生产各种中高档轿车用CASIM机电一体化成套锁及配件，包括：汽车遥控锁系统、PEPS SYSTEM无钥匙进入/启动系统、汽车胎压监测系统、汽车电子立柱锁、汽车转向锁、汽车杂物箱锁、汽车行李箱锁、汽车油箱锁、汽车内外门把手和基座等相关零部件，销售自产产品，并提供售后服务。

    近年来，霍富为充分提高管理能级和企业素质，开展了一系列行之有效的工作。在技术研发方面借鉴德国HUF集团强有力的技术优势和专业的3D图形设计软件CATIA，UG、线路板设计Mentor、软件开发管理PVCS等的辅助，始终处于市场竞争中的领先地位。在管理方面，引入世界先进的ERP、PDM/PLM及MES等系统，在物流、生产和财务等方面的成功应用大大提高了生产效率，降低了成本。

    霍富汽车锁具是“高新技术企业”、上海市外商投资“双密集型企业”、2012年被认定为上海市科技小巨人企业。在质量管理方面，先后通过了ISO/TS16949质量管理体系，ISO14000环境管理体系的国际第三方认证。目前产品远销国内外知名汽车厂商，多年来销售额持续快速增长。

图1上海霍富汽车锁具有限公司

2.CIO个人简介

    徐俊，2004年6月至今任职霍富汽车锁具IT部经理。1986年10月至-1997年7日任职于上海长江仪表厂，先后担任摩托车仪表设计及汽车仪表的制造工艺设计；1997年8月至2002年2月任职于上海德科电子仪表有限公司，先后任IT高级信息分析员及采购部PC&L经理；2002年2月至2004年5月任职于上海惠亚电子有限公司IT部，任高级系统分析员。

图2徐俊 上海霍富汽车锁具IT部IT经理

3.个人信息化从业经历及主要业绩

    徐俊自1997年进入IT领域以来至今已拥有近20年的IT从业经历，期间参与项目有上海德科电子仪表有限公司的MFG/Pro、上海惠亚电子有限公司的ERP项目FOURTH SHIFT、PDM项目Agile及高级计划系统Webplan等系统的实施及支持；上海霍富的ERP项目MFG/Pro、PDM项目SIPM/PDM及SIPM/PLM、供应链管理系统SCM、人力资源管理系统HRM系统、质量管理系统QMS，油漆自动线制造执行系统MES系统、及霍富集团的ERP项目IFS等。

4.近2年在企业主要推进的信息化项目

    德国霍富集团总投资3000多万欧元在全球24个子公司及办事处实施统一的ERP系统，上海霍富作为集团第三家，中国地区第一家实施IFS ERP的企业，由徐俊担任上海霍富的项目经理，负责配合德国霍富总部ERP实施团队及IFS厂商的实施顾问一起实现IFS ERP集团项目在上海工厂的上线。主要职责包括主导企业的业务流程重组，参与协调企业内部资源，制定实施计划并与集团IFS team及IFS厂商的专业顾问协同完成系统的上线工作等。

    上海霍富近几年的信息化建设项目如图3：

图3 上海霍富信息化建设

    集团ERP系统实施计划如图4。

图4 霍富ERP系统实施计划

    ERP系统的主要业务流程如图5。

图5 ERP系统的主要业务流程

    项目实施的主要成果如下：

•     制造相关的业务实现：按有限产能自动排产、使用电子看板补料-拉式生产、实时汇报加工单的状况、制造订单下达原则：As later as possible尽可能晚的生产。
•     物流相关的业务实现：产品及零部件包装结构化规范化（同时在系统中显示）、物流补给看板电子化（无线终端操作）、库位设置精细化到bin为止、生产计划下达按有限产能排产自动化、物料标签条码化、采购收货移动化，收货监控可视化、发运备货严谨，发运监控可视化等。

5.个人在两化融合工作中的体会或观点

    企业的发展离不开信息化的建设，信息化有助于企业的快速发展。成功的适时实施企业发展所需的信息化系统，对企业固化先进管理理念、优化资源分配、规范操作流程、监控企业良性运营有着积极的作用，以促使企业变得更加成功。

    在当前信息化高速发展的时期，不断的有新的系统推出，如何适时选择适合的系统快速的实施是有一定的难度的，面对未来所有的产品生命周期越来越短，然客户的个性化要求越来越强，我们如何做，正确地做是摆在每位CIO面前的必须要面对的一项工作。