ERP助力霍富汽车锁具精细化管理

    上海霍富汽车锁具有限公司（下文简称，上海霍富）是由德国霍富国际有限公司投资的外商独资企业，注册资本801万欧元，总投资1600万欧元。1998年8月20日正式运营。主要经营范围为生产各种中高档轿车用CASIM机电一体化成套锁及配件，包括：汽车遥控锁系统、PEPS SYSTEM无钥匙进入/启动系统、汽车胎压监测系统、汽车电子立柱锁、汽车转向锁、汽车杂物箱锁、汽车行李箱锁、汽车油箱锁、汽车内外门把手和基座等相关零部件，销售自产产品，并提供售后服务。

    近年来，上海霍富为充分提高管理能级和企业素质，开展了一系列行之有效的工作。在技术研发方面借鉴德国HUF集团强有力的技术优势和专业的3D图形设计软件CATIA，UG、线路板设计Mentor、软件开发管理PVCS等的辅助，始终处于市场竞争中的领先地位。在管理方面，引入世界先进的ERP、PDM/PLM及MES等系统，在物流、生产和财务等方面的成功应用大大提高了生产效率，降低了成本。

    上海霍富是“高新技术企业”、上海市外商投资“双密集型企业”、2012年被认定为上海市科技小巨人企业。在质量管理方面，先后通过了ISO/TS16949质量管理体系，ISO14000环境管理体系的国际第三方认证。目前产品远销国内外知名汽车厂商，多年来销售额持续快速增长。

图1上海霍富汽车锁具有限公司

二、企业信息化应用总体现状

    目前上海霍富的信息化建设的总体现状如图2，关键系统之间的关系及接口如图3：

图2 上海霍富信息化总体现状

图3系统之间的关系及接口

三、参评信息化项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    霍富国际集团总部在德国，是一家拥有100多年历史的制造汽车锁具及防盗相关产品的汽车零部件制造商，在全球的不同的地区拥有24个工厂或办事处，在中国开设了4个工厂。不同的子公司在过去都实施了各自的信息化系统，总部没有对子公司的实施系统进行严格的统一。如各个子公司的ERP系统不同，有SAP、MFG/Pro、Sybase，与集团的系统之间也是以松散的方式互联。现今集团为发展需要，贯彻集团标准化系统。斥资3000多万欧元在全球24家工厂及办事处统一实施IFS的ERP系统。上海工厂作为集团第三家实施的工厂也是中国地区的第一家。标准的不同、文化的不同为系统的实施带来很多不确定因素。

    2.项目目标与实施原则

    项目目标与实施原则如下：

•     核心业务流程标准化, 通过IFS系统来管理和控制；
•     ERP之外没有其他的辅助系统，如Excel；
•     每天正确输入客户的需求信息；
•     每天的生产计划涉及：物料的可用性、工作中心层面的产能计划(machine and labour)、严格执行系统计算生成的生产计划、遵循的原则“as late as possible”；
•     所有的物料事务都被反应到财务交易事务上；
•     集团的数据在系统内只需维护一次。

    3.项目实施与应用情况详细介绍

    集团ERP项目IFS系统实施简介：

    1）实施计划

图4 项目实施计划

    2）ERP系统的主要业务流程
 

图5 ERP系统主要业务流程

    3）项目实施的主要成果：

    制造相关的业务实现：按有限产能自动排产、使用电子看板补料-拉式生产、实时汇报加工单的状况、制造订单下达原则：As later as possible尽可能晚的生产。

图6 制造相关的业务实现

    物流相关的业务实现：产品及零部件包装结构化规范化（同时在系统中显示）、物流补给看板电子化（无线终端操作）、库位设置精细化到bin为止、生产计划下达按有限产能排产自动化、物料标签条码化、采购收货移动化，收货监控可视化、发运备货严谨，发运监控可视化等。
 

图7 物流相关的业务实现

    4.效益分析

    通过CRP分析中长期产能更正确为企业合理分配或投入产能提供的有力的支持；按产能排产每日系统自动生成各位订单并实时汇报；加工单的生成原则是As later as possible为企业降低库存增加TOI的次数提供了保障；看板及电子看板的使用为物流快速准确的移动提供了保证。因更准时的交付客户的满意度不断提升故而企业的销售业绩快速增涨；有效的可视化的监控报表为企业的管理带来了便利。