全球智能工业革命：日本

日 本
看完欧美，我们来看下我们的近邻也是制造业的劲敌日本。
· 日本制造业特点
1．亚洲处女座
日本是亚洲的处女座国家，日本人有着隐忍的性格，追求完美，服从命令，极强的集体感，日本人对产品品质细节的追求到了吹毛求疵的程度，他们可以安下心来，不轻易扩张，不追风市场热潮，为一个产品的质量提高苦心研究几十年，上百年，有真正的工匠精神。
2． 外来文化包容和升华
日本认同比自己强的文化，并有实用主义的拿来精神和再升华的智慧。日本曾受中华文化影响千年，但当华夏文明在低谷徘徊时，马上转头拜向西方，甚至要脱亚入欧。日本的制造业在二战期间是受德国影响，日德同盟战败后，日本被美国接管，开始像美国学习。
1946年之后，盟军在日本专门设立了民事通讯科，邀请美国专家到日本宣传美国先进的技术和管理经验。美国著名统计学家、物理学博士William E． Deming曾在1950年在日本连续演讲了八天。这一系列努力推动了日本政府在1955年专门成立了生产力委员会，开始输送大量日本企业家去美国学习考察。到1965年的十年间，生产力委员会一共输送了660个团体近6000人前往美国，他们的研究报告累计16卷，超过4万余页。
经过日本人通过具有自己民族特性的管理哲学和制度创新，通过提出和采用“全生产系统维护（TPM）”和精益制造（Lean production）塑造了日本制造的精神内核。也在很多方面超越了老师美国。
丰田汽车是精益制造的管理体系的代表，是全世界制造业学习的榜样和商学院学习的经典案列，精益制造体现了日本以人为本，持续改善的特点，和减少浪费的资源匮乏危机感，全员参与，遵守遵从。
在学习operation工厂运营的课程时，我们主要研究了精益制造和6－sigma，并参观了丰田北美总部洛杉矶的工厂，对精益制造中Kanban，Kaizen，全体动员和严格执行有了深入的了解，细节之处让人惊叹，也是这样的管理哲学，让日本车可以低价高质的与美国汽车竞争，现在美国大街上跑的汽车，随便一数，10辆中有5，6辆日本车。
3． 雇员终生制
日本的生产一直是以人为中心，通过人的训练和组织的优化来解决生产中的问题，日本企业在人才的培养方面是不遗余力的，比中国国企职工还稳定的日本雇员终生制文化，把企业和员工的命运紧密联系在一起，使得人的经验和知识在企业内部积累，运用和传承。我们MBA同班有6个日本人，有5个是公司资助。 上学期间，公司会报销员工家庭的住宿，甚至安排一个集装箱从日本运送家居和物品，并给每个员工一个月大概2500美金的生活费，让这些日本学生一直对公司保持极高的忠诚度，当然也让其他国家自费留学生羡慕嫉妒恨。
4． 日本制造业优势产业
1、光学
2、材料及零部件集群
3、机电制造业
4、汽车
5、机器人
· 日本制造业问题
日本制造也有自己的问题，TPM和精益制造对日本的制造业帮助很大，但是过于追求完美则会有适得其反的效果，这是处女座通病，我自己深有体会。在汤之上隆的《失去的制造业－日本制造业的败北》一书中，认真反思了日本制造业在代表性的半导体和电子产品的下滑，索尼，松下，日立，夏普，先锋等等代表型企业已大不如当年如日中天之时，汤之上隆的反思就是日本在市场需求之外独立的追求完美，市场需要B类的产品和与之相应的价格，而日本企业在不惜成本的狂热的追求A＋＋。
这种脱离市场的追求完美和创新，加上老龄化，制造业年轻一代大量短缺的问题，使得没有能传承这些知识，以及数据和信息系统方面的缺失，让日本制造业下滑。而让美国以硅谷为代表的更贴近市场的创新驱动重新夺回了优势。
所以在这种困局下，日本提出了2015制造业白皮书和Industrial value Chain Initiative 产业联盟构架和目标，希望弥补自己在数据和信息系统方面的缺失。